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Conferencia de Masaaki Imai sobre Gemba Kaizen y Lean

Gestión del inventario

Al final de este módu­lo enten­derán los prob­le­mas más comunes que se pueden pre­sen­tar al uti­lizar un enfoque de cos­teo tradi­cional están­dar en la val­o­ración del inven­tario, incluyen­do el impacto que puede ten­er la sobreproducción

Course Videos

1

Presentación

00:41

 2

Los tres requisitos más importantes de Lean

01:41Members only

 3

Flujo, sincronización y nivelación

01:41Members only

 4

Participación gerencial vs compromiso gerencial

00:55Members only

 5

Cómo Kaizen lleva a lean y a Green

02:08Members only

 6

¿Qué es administración?

04:02Members only

 7

¿Qué es Gemba?

03:14Members only

 8

Parándose en el círculo en el Gemba

03:47Members only

 9

Creciendo en el Gemba

01:24Members only

 10

5s es el punto de partida de Kaizen

02:02Members only

 11

El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón

05:24Members only

 12

Compilación

24:54Members only

 13

Introducción a Contabilidad Lean

10:10Members only

 14

Bases de la contabilidad

08:41Members only

 15

Costeo del Flujo de Valor – Parte 1

10:38Members only

 16

Costeo del Flujo de Valor – Parte 2

11:03Members only

Current Video

Gestión del inventario

12:48Members only

18

Next VideoValoración de inventario Lean

13:08Members only

 19

Gestión de la capacidad

11:16Members only

 20

Costos del producto y toma de decisiones

10:15Members only

 21

Costo Objetivo

09:11Members only

 22

Medidas de rendimiento

08:39Members only

 23

Cierre financiero de un día

11:18Members only

 24

Material de apoyo sobre Contabilidad Lean

03:17Members only

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Course Resources

Next Video Valoración de inventario Lean 

En el módu­lo ante­ri­or hablam­os de lo com­pli­ca­do que pueden ser las téc­ni­cas de gestión de inven­tario tradi­cionales, incluyen­do el fatídi­co des­perdi­cio de sobre­pro­duc­ción. Aho­ra hablare­mos de una for­ma Lean para la val­o­ración del inven­tario que es muy fácil de realizar. Además com­par­tire­mos algunos sis­temas de medición de pen­samien­to Lean que pueden ser usa­dos para con­tro­lar y mane­jar un inventario.