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Gestión del inventario
Al final de este módulo entenderán los problemas más comunes que se pueden presentar al utilizar un enfoque de costeo tradicional estándar en la valoración del inventario, incluyendo el impacto que puede tener la sobreproducción
Course Videos
Presentación
00:41
2Los tres requisitos más importantes de Lean
01:41
3Flujo, sincronización y nivelación
01:41
4Participación gerencial vs compromiso gerencial
00:55
5Cómo Kaizen lleva a lean y a Green
02:08
6¿Qué es administración?
04:02
7¿Qué es Gemba?
03:14
8Parándose en el círculo en el Gemba
03:47
9Creciendo en el Gemba
01:24
105s es el punto de partida de Kaizen
02:02
11El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón
05:24
12Compilación
24:54
13Introducción a Contabilidad Lean
10:10
14Bases de la contabilidad
08:41
15Costeo del Flujo de Valor – Parte 1
10:38
16Costeo del Flujo de Valor – Parte 2
11:03
Current Video
Gestión del inventario
12:48
Next VideoValoración de inventario Lean
13:08
19Gestión de la capacidad
11:16
20Costos del producto y toma de decisiones
10:15
21Costo Objetivo
09:11
22Medidas de rendimiento
08:39
23Cierre financiero de un día
11:18
24Material de apoyo sobre Contabilidad Lean
03:17
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Next Video Valoración de inventario Lean
En el módulo anterior hablamos de lo complicado que pueden ser las técnicas de gestión de inventario tradicionales, incluyendo el fatídico desperdicio de sobreproducción. Ahora hablaremos de una forma Lean para la valoración del inventario que es muy fácil de realizar. Además compartiremos algunos sistemas de medición de pensamiento Lean que pueden ser usados para controlar y manejar un inventario.