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Valoración de inventario Lean

En el módulo anterior hablamos de lo complicado que pueden ser las técnicas de gestión de inventario tradicionales, incluyendo el fatídico desperdicio de sobreproducción. Ahora hablaremos de una forma Lean para la valoración del inventario que es muy fácil de realizar. Además compartiremos algunos sistemas de medición de pensamiento Lean que pueden ser usados para controlar y manejar un inventario.

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  1. Presentación 00:41
  2. Los tres requisitos más importantes de Lean 01:41
  3. Flujo, sincronización y nivelación 01:41
  4. Participación gerencial vs compromiso gerencial 00:55
  5. Cómo Kaizen lleva a lean y a Green 02:08
  6. ¿Qué es administración? 04:02
  7. ¿Qué es Gemba? 03:14
  8. Parándose en el círculo en el Gemba 03:47
  9. Creciendo en el Gemba 01:24
  10. 5s es el punto de partida de Kaizen 02:02
  11. El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón 05:24
  12. Compilación 24:54
  13. Introducción a Contabilidad Lean 10:10
  14. Bases de la contabilidad 08:41
  15. Costeo del Flujo de Valor – Parte 1 10:38
  16. Costeo del Flujo de Valor – Parte 2 11:03
  17. Gestión del inventario 12:48
  18. Valoración de inventario Lean 13:08
  19. Gestión de la capacidad 11:16
  20. Costos del producto y toma de decisiones 10:15
  21. Costo Objetivo 09:11
  22. Medidas de rendimiento 08:39
  23. Cierre financiero de un día 11:18
  24. Material de apoyo sobre Contabilidad Lean 03:17

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