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Parándose en el círculo en el Gemba

Uno de los ejercicios más famosos de Toyota y que inició con Taiichi Ohno es ‘pararse en el círculo’. Escuchen esta interesante historia de lo que significa este ejercicio y lo beneficioso que es para nuestros procesos.

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  1. Presentación 00:41
  2. Los tres requisitos más importantes de Lean 01:41
  3. Flujo, sincronización y nivelación 01:41
  4. Participación gerencial vs compromiso gerencial 00:55
  5. Cómo Kaizen lleva a lean y a Green 02:08
  6. ¿Qué es administración? 04:02
  7. ¿Qué es Gemba? 03:14
  8. Parándose en el círculo en el Gemba 03:47
  9. Creciendo en el Gemba 01:24
  10. 5s es el punto de partida de Kaizen 02:02
  11. El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón 05:24
  12. Compilación 24:54

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