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Conferencia de Masaaki Imai sobre Gemba Kaizen y Lean

Parándose en el círculo en el Gemba

Uno de los ejer­ci­cios más famosos de Toy­ota y que ini­ció con Tai­ichi Ohno es ​‘pararse en el cír­cu­lo’. Escuchen esta intere­sante his­to­ria de lo que sig­nifi­ca este ejer­ci­cio y lo ben­efi­cioso que es para nue­stros procesos.

Course Videos

1

Presentación

00:41

 2

Los tres requisitos más importantes de Lean

01:41Members only

 3

Flujo, sincronización y nivelación

01:41Members only

 4

Participación gerencial vs compromiso gerencial

00:55Members only

 5

Cómo Kaizen lleva a lean y a Green

02:08Members only

 6

¿Qué es administración?

04:02Members only

 7

¿Qué es Gemba?

03:14Members only

Current Video

Parándose en el círculo en el Gemba

03:47Members only

9

Next VideoCreciendo en el Gemba

01:24Members only

 10

5s es el punto de partida de Kaizen

02:02Members only

 11

El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón

05:24Members only

 12

Compilación

24:54Members only

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Conoz­can la his­to­ria de Sakichi Toy­o­da en las pal­abras del señor Masaa­ki Imai.