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El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón

Muchas empresas esperan resultados inmediatos al comenzar su implementación Lean, pero la realidad es que es un plan a largo plazo. En este video el señor Masaaki Imai nos explica por qué con una divertida moraleja de Cristóbal Colón.

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  1. Presentación 00:41
  2. Los tres requisitos más importantes de Lean 01:41
  3. Flujo, sincronización y nivelación 01:41
  4. Participación gerencial vs compromiso gerencial 00:55
  5. Cómo Kaizen lleva a lean y a Green 02:08
  6. ¿Qué es administración? 04:02
  7. ¿Qué es Gemba? 03:14
  8. Parándose en el círculo en el Gemba 03:47
  9. Creciendo en el Gemba 01:24
  10. 5s es el punto de partida de Kaizen 02:02
  11. El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón 05:24
  12. Compilación 24:54
  13. Introducción a Contabilidad Lean 10:10
  14. Bases de la contabilidad 08:41
  15. Costeo del Flujo de Valor – Parte 1 10:38
  16. Costeo del Flujo de Valor – Parte 2 11:03
  17. Gestión del inventario 12:48
  18. Valoración de inventario Lean 13:08
  19. Gestión de la capacidad 11:16
  20. Costos del producto y toma de decisiones 10:15
  21. Costo Objetivo 09:11
  22. Medidas de rendimiento 08:39
  23. Cierre financiero de un día 11:18
  24. Material de apoyo sobre Contabilidad Lean 03:17

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