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El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón
Muchas empresas esperan resultados inmediatos al comenzar su implementación Lean, pero la realidad es que es un plan a largo plazo. En este video el señor Masaaki Imai nos explica por qué con una divertida moraleja de Cristóbal Colón.
Course Videos
Presentación
00:41
2Los tres requisitos más importantes de Lean
01:41
3Flujo, sincronización y nivelación
01:41
4Participación gerencial vs compromiso gerencial
00:55
5Cómo Kaizen lleva a lean y a Green
02:08
6¿Qué es administración?
04:02
7¿Qué es Gemba?
03:14
8Parándose en el círculo en el Gemba
03:47
9Creciendo en el Gemba
01:24
105s es el punto de partida de Kaizen
02:02
Current Video
El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón
05:24
Next VideoCompilación
24:54
13Introducción a Contabilidad Lean
10:10
14Bases de la contabilidad
08:41
15Costeo del Flujo de Valor – Parte 1
10:38
16Costeo del Flujo de Valor – Parte 2
11:03
17Gestión del inventario
12:48
18Valoración de inventario Lean
13:08
19Gestión de la capacidad
11:16
20Costos del producto y toma de decisiones
10:15
21Costo Objetivo
09:11
22Medidas de rendimiento
08:39
23Cierre financiero de un día
11:18
24Material de apoyo sobre Contabilidad Lean
03:17