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Costos del producto y toma de decisiones

En este módulo les mostraremos diferentes maneras de como tomar decisiones una vez que el costeo estándar ya no se use. Además, entenderán las ventajas de usar la medida de rendimiento para calcular el costo de conversión. También explicamos cómo los rasgos y las características de los costos pueden ayudar en las decisiones de como asignar precios, y además vamos a mostrarles una mejor manera de evaluar la gama de productos, ordenes especiales y decisiones de fabricar o comprar.

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  1. Presentación 00:41
  2. Los tres requisitos más importantes de Lean 01:41
  3. Flujo, sincronización y nivelación 01:41
  4. Participación gerencial vs compromiso gerencial 00:55
  5. Cómo Kaizen lleva a lean y a Green 02:08
  6. ¿Qué es administración? 04:02
  7. ¿Qué es Gemba? 03:14
  8. Parándose en el círculo en el Gemba 03:47
  9. Creciendo en el Gemba 01:24
  10. 5s es el punto de partida de Kaizen 02:02
  11. El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón 05:24
  12. Compilación 24:54
  13. Introducción a Contabilidad Lean 10:10
  14. Bases de la contabilidad 08:41
  15. Costeo del Flujo de Valor – Parte 1 10:38
  16. Costeo del Flujo de Valor – Parte 2 11:03
  17. Gestión del inventario 12:48
  18. Valoración de inventario Lean 13:08
  19. Gestión de la capacidad 11:16
  20. Costos del producto y toma de decisiones 10:15
  21. Costo Objetivo 09:11
  22. Medidas de rendimiento 08:39
  23. Cierre financiero de un día 11:18
  24. Material de apoyo sobre Contabilidad Lean 03:17

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