When prac­tic­ing con­tin­u­ous improve­ment, there are many new con­cepts and meth­ods. These often come with tech­ni­cal terms and jar­gon. Some are bor­rowed from oth­er sub­jects, fields, or lan­guages. In the Lean Man­age­ment field, there are many words bor­rowed from the Japan­ese lan­guage. Learn 10 key terms, their deep­er mean­ings, and how we can ben­e­fit from using these terms.

La Instruc­ción de Tra­ba­jo (JI) es un ele­men­to fun­da­men­tal de Lean y el primer cur­so de TWI (Capac­itación Den­tro de la Indus­tria). Su propósi­to es capac­i­tar com­ple­ta­mente a las per­sonas para que agreguen val­or a la orga­ni­zación en el menor tiem­po posi­ble, evi­tan­do prob­le­mas que podrían sur­gir de una instruc­ción inade­cua­da. JI establece el mejor méto­do para realizar un tra­ba­jo y per­mite a un instruc­tor trans­ferir conocimien­tos a un apren­diz ráp­i­da­mente, al mis­mo tiem­po que ver­i­fi­ca la com­pren­sión uti­lizan­do un méto­do sen­cil­lo de cua­tro pasos. Esta ver­sión para ​“Apren­dices” de este cur­so se puede uti­lizar para facil­i­tar su pro­pio cur­so de Instruc­ción de Tra­ba­jo de 5 días en per­sona. Tam­bién está disponible una guía detal­la­da para facil­i­ta­dores que incluye una agen­da com­ple­ta de cin­co días.

Una de sus prin­ci­pales respon­s­abil­i­dades como pro­fe­sion­al de Seis Sig­ma es entre­gar proyec­tos impac­tantes para su orga­ni­zación. Esto requiere la habil­i­dad de selec­cionar el tema ade­cua­do, plan­i­ficar el proyec­to y lid­er­ar el equipo. Todo comien­za con la Selec­ción de Proyec­tos, un con­jun­to de activi­dades estruc­turadas para iden­ti­ficar la necesi­dad de su nego­cio, con­sid­er­ar la opinión de sus clientes, definir clara­mente el prob­le­ma, estable­cer obje­tivos, iden­ti­ficar métri­c­as, cal­cu­lar ahor­ros y más. Apren­da a com­bi­nar estos ele­men­tos en un Acta de Con­sti­tu­ción del Proyecto.

Project man­age­ment is a crit­i­cal com­po­nent of most busi­ness­es. Project man­age­ment allows orga­ni­za­tions to achieve strate­gic objec­tives by effec­tive­ly man­ag­ing resources, sched­ules, deliv­er­ables, risks and more. Learn the five phas­es of a project life cycle, the role of a project man­ag­er, and the essen­tial activ­i­ties they per­form to ensure the suc­cess of a project.

Project Plan­ning is the sec­ond phase of a project life cycle. After for­mal­ly gain­ing approval and kick­ing off our project, we cre­ate detailed plans, work break­downs, and sched­ules that define how we intend to man­age all aspects of our project.