Una de sus prin­ci­pales respon­s­abil­i­dades como pro­fe­sion­al de Seis Sig­ma es entre­gar proyec­tos impac­tantes para su orga­ni­zación. Esto requiere la habil­i­dad de selec­cionar el tema ade­cua­do, plan­i­ficar el proyec­to y lid­er­ar el equipo. Todo comien­za con la Selec­ción de Proyec­tos, un con­jun­to de activi­dades estruc­turadas para iden­ti­ficar la necesi­dad de su nego­cio, con­sid­er­ar la opinión de sus clientes, definir clara­mente el prob­le­ma, estable­cer obje­tivos, iden­ti­ficar métri­c­as, cal­cu­lar ahor­ros y más. Apren­da a com­bi­nar estos ele­men­tos en un Acta de Con­sti­tu­ción del Proyecto.

All work­places have some con­flict. All con­flicts end in a win-win, win-lose, or lose-lose out­come. We can turn work­place dif­fer­ences into strengths by fol­low­ing a col­lab­o­ra­tive approach to increase our chances of a win-win out­come. Learn the com­mon caus­es of work­place con­flict, dif­fer­ent styles of approach­ing con­flict sit­u­a­tions, when each is appro­pri­ate or not appro­pri­ate, essen­tial skills for resolv­ing var­i­ous con­flicts, a lead­er’s role in con­flict res­o­lu­tion, and much more.

La Cer­ti­fi­cación de Cin­turón Verde de Gem­ba Acad­e­my fue crea­da para ayu­dar a los pro­fe­sion­ales de Lean y Seis Sig­ma a lle­var sus conocimien­tos al sigu­iente niv­el. Esta cer­ti­fi­cación rep­re­sen­ta el primer paso para con­ver­tirse en un líder Lean, ya que per­mite a los par­tic­i­pantes desar­rol­larse como espe­cial­is­tas en mejo­ra de pro­ce­sos, equipa­dos con las her­ramien­tas y tác­ti­cas nece­sarias para impul­sar mejo­ras med­i­bles den­tro de una organización.