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Conferencia de Masaaki Imai sobre Gemba Kaizen y Lean

Costo Objetivo

¿Cómo estable­cer el cos­to desea­do basán­donos en el pre­cio que un cliente está dis­puesto a pagar por el val­or que recibe? Lo expli­camos en este módu­lo, además de la difer­en­cia entre el méto­do Cost Plus o Cos­to más la Ganan­cia y Tar­get Cost o Cos­to Objetivo.

Course Videos

1

Presentación

00:41

 2

Los tres requisitos más importantes de Lean

01:41Members only

 3

Flujo, sincronización y nivelación

01:41Members only

 4

Participación gerencial vs compromiso gerencial

00:55Members only

 5

Cómo Kaizen lleva a lean y a Green

02:08Members only

 6

¿Qué es administración?

04:02Members only

 7

¿Qué es Gemba?

03:14Members only

 8

Parándose en el círculo en el Gemba

03:47Members only

 9

Creciendo en el Gemba

01:24Members only

 10

5s es el punto de partida de Kaizen

02:02Members only

 11

El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón

05:24Members only

 12

Compilación

24:54Members only

 13

Introducción a Contabilidad Lean

10:10Members only

 14

Bases de la contabilidad

08:41Members only

 15

Costeo del Flujo de Valor – Parte 1

10:38Members only

 16

Costeo del Flujo de Valor – Parte 2

11:03Members only

 17

Gestión del inventario

12:48Members only

 18

Valoración de inventario Lean

13:08Members only

 19

Gestión de la capacidad

11:16Members only

 20

Costos del producto y toma de decisiones

10:15Members only

Current Video

Costo Objetivo

09:11Members only

22

Next VideoMedidas de rendimiento

08:39Members only

 23

Cierre financiero de un día

11:18Members only

 24

Material de apoyo sobre Contabilidad Lean

03:17Members only

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Next Video Medidas de rendimiento 

¿Qué son las medi­das de rendimien­to y cómo estas pueden cam­biar cuan­do una orga­ni­zación imple­men­ta las prác­ti­cas y los prin­ci­p­ios Lean? En este módu­lo expli­camos cuáles son los prob­le­mas a los que se enfrentan las orga­ni­za­ciones cuan­do tratan de hac­er estos cam­bios. Tam­bién les ayu­dare­mos a ele­gir nuevas medias de rendimien­to hacien­do las pre­gun­tas cor­rec­tas y con­sideran­do los atrib­u­tos de una bue­na medida.