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Resolución Práctica de Problemas

Paso 1: Aclarar el Problema

En este módu­lo expli­camos cómo aclarar un prob­le­ma. Además les mostramos cómo escribir un Planteamien­to de Prob­le­ma correctamente. 

Course Videos

1

Resumen de PPS

11:58

 2

Ciclo PDCA

7:33Members only

 3

Treetop Inc.

2:54Members only

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Paso 1: Aclarar el Problema

11:29Members only

5

Next VideoCómo escribir el planteamiento de un problema

05:26Members only

 6

Introducción a SigmaXL

5:29Members only

 7

Gráfica de Corridas (Run Chart) en SigmaXL

4:14Members only

 8

Gráfica de Control (Control Chart) en SigmaXL

4:26Members only

 9

Paso 2: Desglosar el Problema

18:42Members only

 10

Gráfica de Puntos (Dot Plots) en SigmaXL

2:22Members only

 11

Diagrama de Pareto en SigmaXL

2:12Members only

 12

Paso 3: Establecer un Objetivo

9:16Members only

 13

Paso 4: Analizar las Causas Raíz

5:17Members only

 14

Diagrama de espina de pescado

11:12Members only

 15

Análisis de los 5 ¿Por qué?

9:03Members only

 16

Treetop busca las Causas Raíz

8:06Members only

 17

Gráfico de dispersión (Scatter Plots) en SigmaXL

4:07Members only

 18

Paso 5: Desarrollar Acciones Correctivas

10:01Members only

 19

Paso 6: Implementar las Acciones Correctivas

6:36Members only

 20

Paso 7: Evaluar el Proceso y los Resultados

7:06Members only

 21

Paso 8: Estandarizar el éxito y aprender de los errores

9:28Members only

 22

Guía de Acción de PPS

4:08Members only

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Next Video Cómo escribir el planteamiento de un problema 

El planteamien­to de un prob­le­ma es un com­po­nente cru­cial de los esfuer­zos exi­tosos de res­olu­ción de prob­le­mas y mejo­ra con­tin­ua. Un buen planteamien­to de prob­le­ma desta­ca la brecha entre el esta­do actu­al y el esta­do desea­do, sirve como pun­to de ref­er­en­cia para el éxi­to del proyec­to, y señala el impacto en el nego­cio. Apren­da a crear el planteamien­to de prob­le­mas para que sean obje­tivos, claros y con­cisos, aprovechan­do el mar­co SMART para garan­ti­zar especi­fi­ci­dad, medición, posi­bil­i­dad de logro, rel­e­van­cia y puntualidad.