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El Enfoque DMAIC

DMAIC Fase 3: Analizar

La ter­cera fase del enfoque DMA­IC es la fase de Analizar. Apren­da sobre los obje­tivos, activi­dades, pasos, her­ramien­tas y téc­ni­cas uti­lizadas durante esta fase.

Course Videos

1

¿Qué es DMAIC?

01:44

2

DMAIC Fase 1: Definir

02:42Members only

3

DMAIC Fase 2: Medir

02:16Members only

Current Video

DMAIC Fase 3: Analizar

02:00Members only

5

Next VideoDMAIC Fase 4: Mejorar

01:51Members only

6

DMAIC Fase 5: Controlar

01:46Members only

7

Cómo realizar Revisiones de Tollgate DMAIC

02:37Members only

8

Cierre del proyecto DMAIC

02:29Members only

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  • Agenda de revision de tollgate

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  • El proceso dmaic resumen general

Next Video DMAIC Fase 4: Mejorar 

La cuar­ta fase del enfoque DMA­IC es la fase de Mejo­rar. Apren­da sobre los obje­tivos, activi­dades, pasos, her­ramien­tas y téc­ni­cas uti­lizadas durante esta fase. 
  • Introducción a Seis Sigma

    • 4 Videos
    • 20m
    Seis Sig­ma es un enfoque basa­do en datos para mejo­rar la cal­i­dad y efi­cien­cia en los pro­ce­sos empre­sar­i­ales. Seis Sig­ma bus­ca un rendimien­to casi per­fec­to, con el obje­ti­vo de no ten­er más de 3.4 defec­tos por mil­lón de opor­tu­nidades. La metodología emplea el mar­co de DMA­IC (Definir, Medir, Analizar, Mejo­rar, Con­tro­lar) para lle­var a cabo proyec­tos de mejo­ra. Los pro­fe­sion­ales de Seis Sig­ma uti­lizan her­ramien­tas estadís­ti­cas para iden­ti­ficar las causas raíz de los defec­tos y las ine­fi­cien­cias, lo que per­mite solu­ciones pre­cisas que mejo­ran los resul­ta­dos, aumen­tan la sat­is­fac­ción del cliente y con­tribuyen sig­ni­fica­ti­va­mente a la reduc­ción de cos­tos orga­ni­za­cionales y a la rentabilidad.

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  • Introducción a Las Estadísticas

    • 2 Videos
    • 7m
    Las estadís­ti­cas son la cien­cia de recopi­lar, analizar, pre­sen­tar e inter­pre­tar datos. Las estadís­ti­cas pro­por­cio­nan méto­dos para dis­eñar exper­i­men­tos, así como téc­ni­cas para analizar datos y tomar deci­siones infor­madas. Apren­da las difer­en­cias entre estadís­ti­cas descrip­ti­vas e infer­en­ciales, y cómo uti­lizar cada una. Esta dis­ci­plina es esen­cial para per­mi­tir que pro­fe­sion­ales e inves­ti­gadores evalúen ten­den­cias, prueben teorías y fomenten la mejo­ra e inno­vación en cualquier industria.

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  • Estadísticas Descriptivas

    • 1 Videos
    • 7m
    Saber cómo mejo­rar tus pro­ce­sos y flu­jo de tra­ba­jo depende de qué tan bien puedas inter­pre­tar los datos que recopi­las durante tus fas­es de prue­ba. Inclu­so si los datos se recopi­lan de man­era ade­cua­da, si se repor­tan e inter­pre­tan incor­rec­ta­mente, no mejo­rarán el rendimien­to de tu orga­ni­zación. Para ase­gu­rarte de que todos en tu equipo puedan leer e inter­pre­tar cor­rec­ta­mente los datos, aprende más sobre las estadís­ti­cas descrip­ti­vas y cómo usar­las ade­cuada­mente en tu búsque­da por mejo­rar tu organización.

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  • Mapeo de Procesos y Herramientas Seleccionadas

    • 7 Videos
    • 42m
    La capaci­dad de com­pren­der cómo fluyen los mate­ri­ales y los pro­ce­sos, y al mis­mo tiem­po iden­ti­ficar las ​“entradas” o ​“X” de un pro­ce­so, es clave en la metodología DMA­IC. En esta sec­ción, apren­der­e­mos sobre los difer­entes tipos de mapeo de pro­ce­sos y cómo aprovechar la infor­ma­ción obteni­da de estos mapas medi­ante her­ramien­tas com­ple­men­tarias, como la Matriz C&E y el FMEA, para reducir la lista de entradas a las ​“pocas críti­cas”. Sin duda, muchos prob­le­mas pueden resol­verse en esta fase de un proyec­to, ¡así que es el momen­to de profundizar!

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  • El Enfoque DMAIC

    • 8 Videos
    • 13m
    DMA­IC es un enfoque de cin­co fas­es para dis­eñar, entre­gar y man­ten­er­proyec­tos de mejo­ra. Apren­da los obje­tivos y las activi­dades estruc­turadas de cada fase, lash­er­ramien­tas estadís­ti­cas comunes y las téc­ni­cas de análi­sis empleadas, cómo realizar revi­siones de con­trol entre fas­es y cómo los líderes de proyec­to deben ges­tionar el cierre del proyecto.

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  • Resolución de Problemas 8D

    • 11 Videos
    • 59m
    El Pro­ce­so de Res­olu­ción de prob­le­mas 8D fue estable­ci­do a prin­ci­p­ios de la déca­da de 1980 por la empre­sa Ford Motor Com­pa­ny con el obje­ti­vo de estandarizar y mejo­rar las capaci­dades de res­olu­ción de prob­le­mas en su cade­na de sum­in­istro. Lan­za­do bajo el nom­bre de ​“Res­olu­ción de Prob­le­mas Ori­en­ta­da en Equipo Usan­do las Ocho Dis­ci­plinas”, es común­mente cono­ci­do como 8D. Apren­da cómo for­mar equipos, con­tener prob­le­mas, delim­i­tar proyec­tos, iden­ti­ficar causas raíz, imple­men­tar acciones cor­rec­ti­vas y medi­das pre­ven­ti­vas y recono­cer el éxi­to del equipo.

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  • Gráficos y Tablas

    • 1 Videos
    • 9m
    Cuan­do se tra­ta de ver cómo los pro­ce­sos cam­bian con el tiem­po, la capaci­dad de graficar y crear tablas de datos puede ser invalu­able, espe­cial­mente para los pro­fe­sion­ales de la mejo­ra con­tin­ua. Los grá­fi­cos y las tablas pueden inclu­so ayu­dar a resaltar difer­entes atrib­u­tos de los mis­mos datos. Pero, ¿cómo sabe­mos si esta­mos uti­lizan­do las mejores visu­al­iza­ciones para nue­stro con­jun­to de datos en par­tic­u­lar? Este cur­so te ayu­dará a tomar esa decisión.

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