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Gemba Kaizen: JIT Rinde

Kaizen En Giorgio Foods

Fred­er­ic J. Gior­gi, Pres­i­dente de Gior­gio Foods Inc, com­parte el tremen­do impacto que kaizen ha tenido en su orga­ni­zación, no solo en la reduc­ción de cos­tos y el aumen­to de la rentabil­i­dad, sino tam­bién en las acti­tudes de los empleados.

Course Videos

1

Introducción a JIT Rinde

01:19

 2

Gemba Kaizen JIT Rinde

03:22Members only

 3

Flujo De Una Pieza En Wiremold

07:51Members only

 4

5S En Herramientas De Precisión Yasda

02:21Members only

Current Video

Kaizen En Giorgio Foods

10:51Members only

6

Next VideoFlexibilidad Con Celdas En U En Matsushita Electric Works

04:20Members only

 7

Cambiando Corazones Y Mentes Con Kaizen

04:07Members only

 8

Trabajo De Valor Agregado Y Los 7 Tipos De Desperdicio

05:23Members only

 9

Muda de Sobreproducción

01:26Members only

 10

Muda de Espera

01:11Members only

 11

Muda de Transporte

01:57Members only

 12

Muda de Procesamiento Inadecuado

01:07Members only

 13

Muda de Inventario

02:43Members only

 14

Muda de Movimiento

01:15Members only

 15

Muda de Producción de Defectos

02:27Members only

 16

Cambiando de una Línea de Transportador a una Célula en Forma de U en Yoshitake Inc

07:58Members only

 17

Ir al Gemba para Ver el Desperdicio

03:02Members only

 18

Producción Empujar vs. Producción Jalar

02:57Members only

 19

Flujo de Una Sola Pieza y Manejo de Múltiples Procesos

13:47Members only

 20

Producción Nivelada

02:08Members only

 21

Reducción de Preparación Kaizen

02:33Members only

 22

Trabajo Estándar

03:59Members only

 23

Suministro de Piezas y Kanban

04:45Members only

 24

JIT Rinde: 5S

05:04Members only

 25

JIT Rinde: Gestión Visual

02:14Members only

 26

¿Qué significa Kaizen para ustedes?

01:08Members only

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Next Video Flexibilidad Con Celdas En U En Matsushita Electric Works 

El direc­tor gen­er­al senior de Mat­sushi­ta Elec­tric Works, el señor Yuki­nobu Nishi­da, expli­ca cómo su orga­ni­zación se dio cuen­ta de que autom­a­ti­zar no era la solu­ción final para mejo­rar la pro­duc­ción y los ben­efi­cios. En lugar de eso, el kaizen y el JIT resul­taron ser las mejores elec­ciones para abor­dar los nuevos y más exi­gentes pla­zos de entre­ga, inte­gran­do a los emplea­d­os en sis­temas de pro­duc­ción ideales.