Pregúntate a ti mismo
By Ana Cruz • July 3, 2020
Artículo escrito por: Kevin Meyer
Traducción y adaptación: Ana Cruz
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Uno de mis sitios favoritos es Brain Pickings. La razón por la cual es uno de mis favoritos es porque ofrece contenido que representa un desafío intelectual, pero no hasta el punto de no tener sentido para mentes humildes como la mía. El logotipo pe asusta un poco, pero la amplitud y profundidad del tema es increíble. Hoy hablare de una publicación que escribió Maria Popova hace unos meses, el cual nos da 13 lecciones.
Y debo decir que en las lecciones 1 y 11 encontrémosla mucha conexión personal.
Permítete el lujo incómodo de cambiar de opinión. Cultiva esa capacidad de "capacidad negativa". Vivimos en una cultura donde una de las mayores desgracias sociales es no tener una opinión, por lo que a menudo formamos nuestras "opiniones" basadas en impresiones superficiales o en las ideas prestadas de otros, sin invertir el tiempo el pensamiento que requiere cultivar la verdadera convicción. Luego damos vueltas afirmando estas opiniones engañosas y aferrándonos a ellas como anclas a nuestra propia realidad. Es enormemente desorientado decir simplemente "No sé". Pero es infinitamente más gratificante comprender que tener razón, incluso si eso significa cambiar de opinión sobre un tema, una ideología o, sobre todo, usted mismo.
Cuestiona tus mapas y modelos del universo, tanto internos como externos, y pruébalos continuamente contra la información bruta de la realidad. Nuestros mapas siguen siendo mapas, aproximándose al paisaje de la verdad desde los territorios de lo conocible: modelos de representación incompletos que siempre dejan más para marear, más para comprender, porque las mismas fuerzas que crearon en universo hicieron el instrumento de cálculo con el que tratamos de comprenderlo.
Como todos nosotros, crecí en un marco de ideas y valores proporcionados por la familia, los amigos y la comunidad. Simplemente fueron aceptados como correctos y verdaderos. Y, como la mayoría de nosotros, pasé por una fase rebelde donde eliminé esas ideas para intentar lo contrario, luego maduré (o eso pensé) y volví. La rebelión a esa edad generalmente no se basa en una verdadera reflexión y cuestionamiento, sino que es impulsada por un simple deseo basal de independencia. Volver a menudo se debe a un anhelo por lo que se conoce y establece mientras se trata del caos de la edad adulta.
Más tarde en la vida, mas temprano y para algunos y probablemente más tarde para la mayoría de nosotros, comenzamos a preguntar nuevamente. Tal vez se deba a enfrentar el tema de la muerte a través de nuestras propias situaciones médicas o familiares, o al darse cuenta de que la carrera acelerada no es tan buena como parece. El cuestionamiento impacta nuestras vidas personales y profesionales. ¿Son los valores de mi comunidad realmente los míos? ¿Son realmente válidos los conceptos de ingeniería que me enseñaron (hace décadas...)? ¿Quizás hay una mejor manera de liderar?
Conozco a demasiadas personas que simplemente siguen los valores y las opiniones de los demás, son cuestionarlas o "probarlas continuamente contra la información bruta de la realidad". E incluso si lo hacen, y descubren lagunas y diferencias, temen, "el incómodo lujo de cambiar de opinión". Y también conozco demasiados líderes que simplemente siguen los preceptos y las pautas de la filosofía de gestión tradicional.
Lean nos enseña a preguntar siempre, a preguntar por qué... y por qué... y por qué... Nos dije que arrojemos el pensamiento tradicional sobre su cabeza para comprender y respaldar el valor de las personas en lugar de su costo, procesar en unidades de uno en lugar de por lote, y jugar el largo juego de crear valor desde la perspectiva del cliente, de perseguir la aprobación de los accionistas cada mes. El marco de nuestra juventud el "siempre lo hemos hecho de esta manera", s una barrera que debe romperse.
Cuestiona tus mapas y modelos, y ten el coraje de cambiar de opinión.