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Escuela Lean

Posts by Ana Cruz

¿Podemos tener demasiado pensamiento científico?

By Ana Cruz • September 20, 2019

Science experiment

El término 'pensamiento científico' se ha utilizado con mayor frecuencia en la comunidad de gestión Lean durante la última década, pero la idea no es nueva. Hay pocas dudas sobre su importancia en la mejora continua, la buena gestión y la buena toma de decisiones. Pero, ¿podemos tener demasiado pensamiento científico?

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Lanzamientos a la luna, ciencia espacial y pequeños pasos

By Ana Cruz • September 13, 2019

Moon and earth

En julio pasado celebramos 50 años de aniversario desde que el hombre piso la luna en la misión Apolo 11. Después de medio siglo somnoliento en el que la exploración espacial no ha sido impulsada a gran medida, finalmente el interés de enviar humanos más lejos en el espacio está creciendo. ¿Qué similitudes tiene este logro histórico con la mejora continua? Jon Miller nos explica en este artículo.

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Cómo replantear nuestro pensamiento para poder vencer obstáculos

By Ana Cruz • September 6, 2019

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En el proceso de resolución de problemas o de Toyota Kata, el identificar los obstáculos a los que nos enfrentamos entre nuestro estado actual y el estado deseado, es clave para avanzar. Pero ¿qué pasa cuando nuestra respuesta es que nuestro obstáculo es el "tiempo"? Steve Kane nos explica en este artículo cómo replantear nuestro pensamiento para poder avanzar en nuestra resolución de problemas.

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El alma de una empresa

By Ana Cruz • August 30, 2019

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Crear una misión y visión sólidas es una parte importante del proceso Hoshin Kanri. Y estas declaraciones de misión y visión deben revisarse anualmente para garantizar que siguen siendo precisas. Pero, según Ranjay Gulati, profesor de Harvard Business School, tener una misión y visión no es suficiente. Ron Pereira nos explica en este artículo a qué se refiere el Sr. Gulati.

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Los caminos divergentes de los viejos, practicantes de Lean

By Ana Cruz • August 23, 2019

Old Lean Dude

Los viejos practicantes Lean al llegar a un punto de conocimiento y experiencia amplios, parecen tomar dos caminos completamente divergentes. Kevin Meyer nos explica dichos caminos y la triste realidad de muchos pensadores Lean al saber demasiado.

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¿Por qué no podemos ver el impacto financiero de la mejora continua?

By Ana Cruz • August 16, 2019

Financial Results Charts

¿Qué sucede si podemos ver que el proceso es 30% más productivo como resultado de la actividad kaizen, pero el contralor financiero no puede ver esto? En este artículo Jon Miller nos habla de los cinco errores comunes que nos impiden ver el impacto financiero de los esfuerzos Lean.

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Reflexión sobre una discusión donde el protagónico es Lean

By Ana Cruz • August 9, 2019

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Después de una reunión de 5 horas con varios practicantes, líderes, consultores y asesores de Lean, Steve Kane comparte con nosotros cuatro puntos claves a los que llegaron como conclusión sobre Lean, los fundamentos, el papel del liderazgo y más.

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El juego de adivinanzas de Liderazgo Lean

By Ana Cruz • August 2, 2019

Guessing Game

El Dr. Deming estableció como uno de sus catorce principios el eliminar eslóganes dentro de las empresas pidiendo cero defectos. Y Jon Miller nos explica en este artículo a que se refiere dicho principio.

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Una historia de Gemba, sorprendentemente simple

By Ana Cruz • July 26, 2019

Everyone Has A Story

Cuando alguien nos pregunta por una historia inspiradora de cómo Lean puede transformar una compañía, no es necesario el querer compartir historias complicadas, técnicas ni con números impactantes, enfoquemos siempre en lo simple, y Jon Miller nos comparte una "simple" historia en el gemba que refleja esto.

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Otra manera de aprendizaje, utilizando cinco preguntas

By Ana Cruz • July 19, 2019

Blog Questions

En el mundo Lean, de mejora continua y de resolución de problemas, estamos familiarizados con los "5 Porqués": preguntamos ¿por qué? cinco veces para llegar a la causa del problema. Pero, ¿qué podemos lograr si hacemos la misma pregunta cinco veces, sin aceptar la misma respuesta? Kevin Meyer nos dice en este artículo.

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