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Escuela Lean

Pregúntate a ti mismo

By Ana Cruz • November 15, 2019

Artículo escrito por: Kevin Meyer
Traducción y adaptación: Ana Cruz

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Uno de mis sitios web favoritos, Brain Pickings, recientemente cumplió 13 años, y la razón por la que es uno de mis favoritos es porque ofrece contenido que es un desafío intelectual, pero no hasta el punto de no tener sentido para mentes humildes como la mía. El logotipo me asusta un poco, pero la amplitud y profundidad del tema es increíble. Y para conmemorar su aniversario, Maria Popova escribió un artículo sobre 13 lecciones de los 13 años.

Y tuve mucha más conexión con dos de esas lecciones, la número 1 y 11 en cierta parte relacionadas entre sí.
Permítete a ti mismo el incómodo lujo de cambiar de opinión. Cultiven esa capacidad de "capacidad negativa". Vivimos en una cultura en la que una de las mayores desgracias sociales es no tener una opinión, por lo que a menudo formamos nuestras "opiniones" basadas en impresiones superficiales o ideas prestadas de otros, sin invertir tiempo en pensar y cultivar la verdadera convicción requerida. luego, le damos vueltas afirmando estas opiniones engañadas y aferrándonos a ellas como anclas a nuestra propia realidad. Es enormemente desorientado decir simplemente: "No sé". Pero es significativamente más gratificante entender que tener razón, incluso si eso significa cambiar de opinión sobre un tema, ideología o sobre todo, usted mismo.
Cuestionen sus mapas y modelos del universo, tanto internos como externos y pruébenlos continuamente contra la entrada bruta de la realidad. Nuestros mapas siguen siendo mapas, aproximándose al paisaje de la verdad desde los territorios de lo concebible: modelos de presentación incompletos que siempre dejan más para mapear, más para comprender, porque las mismas fuerzas que crearon el universo también hicieron el instrumento de cálculo con el que tratamos de comprenderlo.

Como todos nosotros, crecí dentro de ideas y valores proporcionados por la familia, amigos y la comunidad. Simplemente fueron aceptados como correctos y verdaderos. Y, como la mayorīa de nosotros, pasé por una fase rebelde donde eliminé esas ideas para intentar lo contrario, luego maduré (o eso pensé) y volví. La rebelión a esa edad generalmente no se basa en una verdadera reflexión y cuestionamiento, sino que es impulsada por un simple deseo basal de independencia. Volver, a menudo se debe a un anhelo por lo que se conoce y es estable mientras se trata del caos de la edad adulta.

Más adelante en la vida, más temprano para algunos y probablemente más tarde para la mayoría de nosotros, comenzamos a preguntar nuevamente. Tal vez se deba a que enfrentamos la mortalidad a través de nuestras propias situaciones médicas o familiares, o al darse cuenta de que la carrera acelerada no es tan buena como parece, El cuestionamiento impacta nuestras vidas personales y profesionales. ¿Son los valores de mi comunidad realmente los míos? ¿Son realmente válidos los conceptos de ingeniería que me enseñaron (hace décadas...)? ¿Quizás hay una mejor manera de liderar?

Conozco a varias personas que simplemente siguen los valores y las opiniones de los demás, sin cuestionarlas o "robarlas continuamente contra la información bruta de la realidad". Incluso si lo hacen, y descubren lagunas y diferencias, temen "lo incómodo del lujo de cambiar de opinión". Y también conozco demasiados líderes que simplemente siguen los preceptos y las pautas de la filosofía de gestión tradicional.

Lean nos enseña a preguntar siempre por qué... y por qué... y por qué... y por qué... y por qué. Nos dice que nos deshagamos del pensamiento tradicional para comprender y respaldar el valor de las personas en lugar de su costo, procesar en unidades de uno en lugar de un lote, y jugar el largo juego de crear valor desde la perspectiva del cliente de perseguir la aprobación de los accionistas cada mes. EL marco de nuestra juventud, el "siempre lo hemos hecho de esta manera", es una barrera que debe ser olvidada.

Cuestiona tus mapas y modelos, y ten el coraje de cambiar de opinión.