Escuela Lean

  1. Temas Introductorios

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    En este curso le brindamos una introducción a Lean y los conceptos fundamentales de la Mejora Continua.

  2. Productividad en el trabajo con las 5S

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    En este curso sobre “Productividad en el trabajo con las 5S” usted y su organización aprenderán qué son las 5S, dónde se originó este concepto y porqué significan más que simplemente tareas de limpieza y al final también sabrán cómo implementar este método paso a paso en su empresa o mejorarlo si ya lo han estado practicando.

  3. Los 7 Desperdicios de la producción

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    Tal vez ya tenga conocimiento del significado de los 7 Desperdicios pero nos gustaría preguntarle ¿sabe cómo eliminarlos?.  Nosotros les explicaremos como hacerlo. Además a través de nuestras cámaras les mostraremos nuestro recorrido identificando y combatiendo cada uno de ellos en Ram Technologies, una empresa de espuma pre-cortada localizada en Mukilteo, Washington.

  4. El Método Kaizen

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    La palabra Kaizen se traduce como ‘cambiar para mejorar’. En este curso, ustedes aprenderan qué significa exactamente Kaizen y cómo está ayudando a organizaciones de diferentes rubros  tales como manufactura, hospitales, etc. a reducir sus costos e incrementar sus ganancias sin tener que acudir a recortes masivos de personal. De hecho, en este curso verán cómo una empresa logró incrementar sus ganancias netas en casi 25% a pesar de que sus ventas disminuyeron un 25% ese mismo año.

  5. Transformando su Cadena de Valor

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    En este curso usted y toda su organización aprenderán cómo transformar su Cadena de Valor usando las herramientas y principios Lean tales como el Mapa de la Cadena de Valor, Takt Time, Kanban, A Prueba de Error y Heijunka / Nivelación de la Carga. Además durante este curso les mostraremos un ejemplo ficticio sobre una fábrica que produce pajareras y su proceso de creación de su Mapa del Estado Actual, del Estado Futuro y su Plan de Acción.

  6. Resolución Práctica de Problemas

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    El Sistema de Manufactura Esbelta (Lean) es el resultado del trabajo de mucha gente y compañías durate varias decadas. Cada uno de ellos contribuyendo para la continua resolución de problemas hasta lograr lo que hoy conocemos como el Sistema Lean. El curso de Resolución Práctica de Problemas que presentamos en Gemba Academy explica detalladamente los 8 pasos de la métodología de Resolución de Problemas usado por grandes practicantes de Lean al rededor del mundo. A lo largo de este curso, ustedes aprenderán por qué el Ciclo PDCA tiene un significado e impacto tan importante en el método de resolución de problemas. Además aprenderán cómo crear y usar herramientas de estadísticas como la Gráfica de control , Diagrama de Pareto, Gráfico de dispersión,etc.

  7. Curso de Gestión Visual

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    En este curso exploramos lo que es la visualización, y por qué es un aspecto tan importante de la gestión Lean. Además, descubriremos cómo llevar el concepto de la visualización al lugar de trabajo. Por último, veremos cómo algunas empresas del mundo real están aplicando estos principios de manera exitosa en sus oficinas y talleres.

  8. Reporte A3

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    Exploremos como el Reporte A3 puede impactar de forma positiva organizaciones en cualquier tipo de industria. En este curso les mostramos casos de estudio del mundo real y escuchamos testimonios de líderes que se han beneficiado con el uso de reportes A3.

  9. Kanban

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    En este curso presentamos la poderosa herramienta Kanban. Explicamos desde los conceptos básicos, qué es, cómo funciona y como implementarla. También hablamos de los sistemas Kanban más populares dentro de los ambientes de producción. Y tal vez tanta información y cálculos puedan resultar un poco intimidantes, por lo que les brindamos una calculadora gratuita que les facilitará las cosas. Al final del curso también compartimos con ustedes las 6 reglas de oro y prerrequisitos necesarios para que su sistema Kanban sea efectivo.

  10. Trabajo Estandarizado

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    En este curso cubrimos, en gran detalle, los 4 tipos de Trabajo Estandarizado que se aplican a cualquier tipo de trabajo o industria. Contrariamente a lo que algunos piensan... el Trabajo Estandarizado se aplica a cualquier tipo de actividad, sin importar si se producen piezas en una fábrica o si se realiza lo que comúnmente se llama trabajo creativo, en un entorno de oficina.

  11. Calidad Incorporada (Built-in Quality)

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    Este curso se grabó durante un taller sobre Calidad Incorporada o Built-In Quality que impartió nuestro buen amigo Chris Schrandt, Ex-Gerente de Ingeniería de Calidad  en la planta de Toyota en Georgetown, KY. Practicantes y profesionales en Lean estuvieron presentes en la planta productora de Peterbilt.

  12. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

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    Mike Wroblewski impartió este entrenamiento en vivo como parte de un seminario en el centro de capacitación de Peterbilt en Denton, Texas. Mike, consultor Lean experimentado, es parte de Gemba Academy Consulting. En este curso nos dice por qué Mantenimiento Productivo Total o TPM no es opcional para los pensadores y compañías Lean que dependen de su maquinaria y equipo para satisfacer la demanda del cliente. Además, en este curso Mike explica qué es TPM, las 6 grandes pérdidas y cómo medirlas usando una metrica muy poderosa llamada OEE.

  13. El Glosario del Gemba

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    En esta serie titulada ‘El Glosario del Gemba’ proporcionamos una breve descripción, antecedentes y aplicación de los conceptos Lean más comunmenteutilizados.

  14. Cultura Kaizen

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    Las herramientas de mejora continua sin duda son muy importantes, pero si en nuestra práctica como líderes de mejora continua no respetamos a las personas, si no las motivamos efectivamente y si no las influenciamos de forma positiva, sin duda fracasaremos al intentar crear una cultura Kaizen. Por tal razón, en este curso exploraremos a gran detalle el lado humano de Lean.

  15. Cámbio Rápido – Quick Changeover: El sistema SMED

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    En este curso les mostramos cómo reducir drásticamente el tiempo de Cambio o Changeover en una máquina usando el sistema SMED (cambio de matriz en un solo dígito de minuto). Además compartimos con ustedes un ejemplo real de un evento Kaisen de SMED que tuvimos la oportunidad de grabar con nuestros amigos de Ram Technologies, y donde lograron reducir su tiempo de Changeover en un 66%.

  16. Trabajo Estándar para Líderes

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    El concepto de Trabajo Estándar para Líderes no es nuevo sin embargo, muchas compañías tienen dificultades en esta área. Durante este seminario, el cuál fue grabado en la planta de Peterbilt Manufacturing en Denton, Texas, Mike Wroblewski explica qué es el Trabajo Estándar para Líderes, cómo implementarlo de manera exitosa, y lo más importante, cómo mantenerlo mediante el uso del poderoso Sistema de auditorías Kamishibai.

  17. Planeación Hoshin

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    A través de este curso aprenderán qué es la Planeación Hoshin y por qué es una poderosa herramienta de la planeación estratégica. Además explicaremos cómo desarrollar la misión, visión, los valores y métricas de una empresa. También hablaremos de los objetivos de avance, la resolución de problemas y más elementos clave de la planeación Hoshin.

  18. Las 7 Herramientas de Control de Calidad

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    Un punto clave para el éxito y correcto funcionamiento de las empresas es que exista control de calidad. El Dr. Kaoru Ishikawa definió lo que hoy llamamos las 7 herramientas de control de calidad, y en este curso presentamos a detalle cada una de ellas, les mostramos cómo implementarlas, sus beneficios y además compartimos ejemplos de su aplicación en diferentes tipos de industrias.

  19. Conferencia de Masaaki Imai sobre Gemba Kaizen y Lean

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    Aprende del gran gurú de Kaizen, el señor Masaaki Imai conceptos tales como Gemba Kaizen y Lean, su peculiar forma de explicar y compartir sus experiencias los hará disfrutar de esta conferencia y aprender de un gran maestro sobre la importancia de un buen liderazgo dentro de las organizaciones interesadas en la implementación de Lean.

  20. Fundamentos de la Contabilidad Lean

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    Los principios Lean no afectan sólo a las operaciones de fabricación, sino también a todos los aspectos del negocio y especialmente a la contabilidad. En este curso explicaremos qué es un modelo tradicional de costos y un modelo de contabilidad Lean. Los guiaremos para alejarse de los métodos tradicionales de contabilidad y a través de las herramientas Lean, ayudarlos a eliminar los desperdicios derivados de los procesos contables.

  21. Jean Cunningham habla sobre Contabilidad Lean

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    Desde los inicios de su carrera, Jean Cunningham ha sido una pionera en la industria de la manufactura. Jean fue la primera mujer en fungir como Operadora de Planta para DEC en Maynard, MA utilizando un enfoque de compromiso del equipo para la excelencia de la función. Más tarde, Jean integró la Manufactura Esbelta con finanzas, TI, recursos humanos, mercadeo y otras funciones comerciales. Parte de su legado está plasmado en sus libros, y en este curso, Kevin Meyer, cofundador de Gemba Academy tuvo la oportunidad de platicar con ella sobre sus inicios, retos, logros y la aplicación de Lean dentro de la contabilidad.