Escuela Lean Full Video List
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Temas Introductorios
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Introducción a Lean
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Diez Mandamientos de la Mejora Continua
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Desarrollo de estrategias para el mantenimiento de Operaciones de Excelencia
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Productividad en el trabajo con las 5S
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Revisión General de las 5S
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¿Por qué aplicar las 5S en FedEx? - Escritorio
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¿Por qué aplicar las 5S en FedEx? - Almacén
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Cómo abordar las 5S y cualquier otro concepto Lean
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Clasificar
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Colocación de Etiquetas Rojas
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FedEx: Clasificar y Etiquetas Rojas - Escritorio
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FedEx: Clasificar y Etiquetas Rojas - Almacén
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Ordenar
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FedEx: Ordenar - Escritorio
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FedEx: Ordenar – Almacén
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Limpieza
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Estandarización
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Mantener la Disciplina
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Conclusión en FedEx – Escritorio
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Conclusión en FedEx – Almacén
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Juego de Números de las 5S
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Matriz de Habilidades
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La Fábrica de Letras
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Guía de Acción de las 5S
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Los 7 Desperdicios de la producción
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7 Desperdicios –Revisión General
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Pararse en el Círculo
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Desperdicio de Defectos
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Desperdicio de Inventario
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Desperdicio de Sobre-procesamiento
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Desperdicio de la Espera
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Desperdicio de Movimiento
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Desperdicio de Transporte
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Desperdicio de Sobreproducción
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El 8.º Desperdicio
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7 Desperdicios – Guía de Acción
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El Método Kaizen
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Introducción a Kaizen
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El Evento Kaizen
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Historia de éxito con Kaizen
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Kaizen en la vida real
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Sistema Kaizen vs Punto Kaizen
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Roles en el Evento Kaizen
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Preparación para el Evento Kaizen
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Semana del Evento Kaizen
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Actividades después del Evento Kaizen
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Kaizen Simple Parte 1
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Kaizen Simple Parte 2
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El Entrenador Kaizen
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Resumen del Evento Kaizen en D.L. Martin
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Guía de Acción para el Método Kaizen
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Transformando su Cadena de Valor
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Revisión General del VSM
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Selección de la Familia del Producto
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Formas e Íconos del VSM
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Cómo calcular el Takt Time
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Estado Actual Parte 1
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Estado Actual Parte 2
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Flujo Continuo
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Balancear Tiempo de Ciclo y Takt Time
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Sistema Jalar
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Nivelación de la Producción
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Estado Futuro Parte 1
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Estado Futuro Parte 2
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VSM Transaccional o de Oficinas
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Material de apoyo pasa su VSM
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Simulación de Flujo de Una Sola Pieza
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VSM Transaccional detallado Parte 1
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VSM Transaccional detallado Parte 2
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Guía de Acción del VSM
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Resolución Práctica de Problemas
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Resumen de PPS
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Ciclo PDCA
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Treetop Inc.
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Paso 1: Aclarar el Problema
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Introducción a SigmaXL
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Gráfica de Corridas (Run Chart) en SigmaXL
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Gráfica de Control (Control Chart) en SigmaXL
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Paso 2: Desglosar el Problema
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Gráfica de Puntos (Dot Plots) en SigmaXL
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Diagrama de Pareto en SigmaXL
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Paso 3: Establecer un Objetivo
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Paso 4: Analizar las Causas Raíz
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Diagrama de espina de pescado
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Análisis de los 5 ¿Por qué?
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Treetop busca las Causas Raíz
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Gráfico de dispersión (Scatter Plots) en SigmaXL
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Paso 5: Desarrollar Acciones Correctivas
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Paso 6: Implementar las Acciones Correctivas
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Paso 7: Evaluar el Proceso y los Resultados
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Paso 8: Estandarizar el éxito y aprender de los errores
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Guía de Acción de PPS
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Curso de Gestión Visual
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Resumen de la Gestión Visual
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Los 7 pasos de la Gestión Visual
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Ejemplo de Gestión Visual, Zingerman’s Mail Order
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Ejemplo de Gestión Visual, In The Ditch Towing Products
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Ejemplo de Gestión Visual, Franciscan Health
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Reporte A3
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Prólogo de Reporte A3
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Recordemos el gran problema de Treetop
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Uso de Reporte A3 en Treetop
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Uso del Reporte A3 durante la planeación estratégica
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Ejemplos de Reporte A3
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A3 para una propuesta
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Chris Schrandt habla sobre el Reporte A3
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Entrevista con Chris Schrandt
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Consejos prácticos para la elaboración del Reporte A3
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Kanban
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Introducción a Kanban
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Sistema Kanban de 2 Tarjetas
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Cálculo para el Sistema 2 Tarjetas Kanban
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Kanban en Producción por Lotes
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Cálculo de Cantidad de Señales Kanban
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Los 6 Prerrequisitos Para Kanban
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Las 6 Reglas de Oro de Kanban
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Simulación De Flujo De Una Sola Pieza
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Trabajo Estandarizado
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Estandarización
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Prerequisitos para el Trabajo Estandarizado
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Introducción a Trabajo Estandarizado
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Los 3 Elementos del Trabajo Estandarizado
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Tabla de Capacidad de Proceso
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Hoja de Combinación de Trabajo Estándar
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Hoja de Trabajo Estandarizado
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Hoja de Instrucción de Trabajo Estandarizado
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Trabajo Estándar en Proceso (SWIP)
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Tiempo de Entrega
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Hoja de Observación de Tiempo
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Cómo Dibujar un Cerdito
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Paso a Paso
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Introducción a Trabajo Estandarizado en Modelos Mixtos
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Modelo Mixto - Balancear el Trabajo Entre Operadores
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Modelo Mixto – Balancear Tiempo de Ciclo y Tiempo Takt
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Diagrama Yamazumi
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Modelo Mixto - Creando Hojas de Combinación de Trabajo Estándar
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Trabajo Estandarizado en Ambientes de Transacciones
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Jon Miller habla sobre Trabajo Estandarizado
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El Glosario del Gemba
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Las 5S
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Los 7 Desperdicios
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¿Qué significa Gemba?
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Los 5 Por Qué
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Flujo de Valor
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Mapa de la Cadena de Valor