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Escuela Lean
Nuestra biblioteca de material de capacitación Lean ayudará a su equipo a crear una mentalidad de mejora continua. Nuestros cursos han sido cuidadosamente diseñados pensando en las personas ocupadas como usted, y se dividen en módulos de microaprendizaje, de entre 3 a 10 minutos.
Lengua nativa Videos completamente en español.
Acceso Ilimitado Aprende desde tu computadora o dispositivo móvil.
Cuestionarios Pon a prueba tus conocimientos con cuestionarios descargables.
Librería en crecimiento Constantemente agregamos videos nuevos.
Temas Introductorios
Productividad en el trabajo con las 5S
- Revisión General de las 5S
- ¿Por qué aplicar las 5S en FedEx? - Escritorio
- ¿Por qué aplicar las 5S en FedEx? - Almacén
- Cómo abordar las 5S y cualquier otro concepto Lean
- Clasificar
- Colocación de Etiquetas Rojas
- FedEx: Clasificar y Etiquetas Rojas - Escritorio
- FedEx: Clasificar y Etiquetas Rojas - Almacén
- Ordenar
- FedEx: Ordenar - Escritorio
- FedEx: Ordenar – Almacén
- Limpieza
- Estandarización
- Mantener la Disciplina
- Conclusión en FedEx – Escritorio
- Conclusión en FedEx – Almacén
- Juego de Números de las 5S
- Matriz de Habilidades
- La Fábrica de Letras
- Guía de Acción de las 5S
Los 7 Desperdicios de la producción
- 7 Desperdicios –Revisión General
- Pararse en el Círculo
- Desperdicio de Defectos
- Desperdicio de Inventario
- Desperdicio de Sobre-procesamiento
- Desperdicio de la Espera
- Desperdicio de Movimiento
- Desperdicio de Transporte
- Diagrama de Espagueti
- Desperdicio de Sobreproducción
- El 8.º Desperdicio
- 7 Desperdicios – Guía de Acción
El Método Kaizen
- Introducción a Kaizen
- El Evento Kaizen
- Historia de éxito con Kaizen
- Kaizen en la vida real
- Sistema Kaizen vs Punto Kaizen
- Roles en el Evento Kaizen
- Preparación para el Evento Kaizen
- Semana del Evento Kaizen
- Actividades después del Evento Kaizen
- Kaizen Simple Parte 1
- Kaizen Simple Parte 2
- El Entrenador Kaizen
- Resumen del Evento Kaizen en D.L. Martin
- Guía de Acción para el Método Kaizen
Transformando su Cadena de Valor
- Revisión General del VSM
- Selección de la Familia del Producto
- Formas e Íconos del VSM
- Cómo calcular el Takt Time
- Estado Actual Parte 1
- Estado Actual Parte 2
- Flujo Continuo
- Balancear Tiempo de Ciclo y Takt Time
- Sistema Jalar
- Nivelación de la Producción
- Estado Futuro Parte 1
- Estado Futuro Parte 2
- VSM Transaccional o de Oficinas
- Material de apoyo pasa su VSM
- Simulación de Flujo de Una Sola Pieza
- VSM Transaccional detallado Parte 1
- VSM Transaccional detallado Parte 2
- Guía de Acción del VSM
Resolución Práctica de Problemas
- Resumen de PPS
- Ciclo PDCA
- Treetop Inc.
- Paso 1: Aclarar el Problema
- Introducción a SigmaXL
- Gráfica de Corridas (Run Chart) en SigmaXL
- Gráfica de Control (Control Chart) en SigmaXL
- Paso 2: Desglosar el Problema
- Gráfica de Puntos (Dot Plots) en SigmaXL
- Diagrama de Pareto en SigmaXL
- Paso 3: Establecer un Objetivo
- Paso 4: Analizar las Causas Raíz
- Diagrama de espina de pescado
- Análisis de los 5 ¿Por qué?
- Treetop busca las Causas Raíz
- Gráfico de dispersión (Scatter Plots) en SigmaXL
- Paso 5: Desarrollar Acciones Correctivas
- Paso 6: Implementar las Acciones Correctivas
- Paso 7: Evaluar el Proceso y los Resultados
- Paso 8: Estandarizar el éxito y aprender de los errores
- Guía de Acción de PPS
Curso de Gestión Visual
Reporte A3
- Prólogo de Reporte A3
- Recordemos el gran problema de Treetop
- Uso de Reporte A3 en Treetop
- Uso del Reporte A3 durante la planeación estratégica
- Ejemplos de Reporte A3
- A3 para una propuesta
- Chris Schrandt habla sobre el Reporte A3
- Entrevista con Chris Schrandt
- Consejos prácticos para la elaboración del Reporte A3
Kanban
Trabajo Estandarizado
- Estandarización
- Prerequisitos para el Trabajo Estandarizado
- Introducción a Trabajo Estandarizado
- Los 3 Elementos del Trabajo Estandarizado
- Tabla de Capacidad de Proceso
- Hoja de Combinación de Trabajo Estándar
- Hoja de Trabajo Estandarizado
- Hoja de Instrucción de Trabajo Estandarizado
- Trabajo Estándar en Proceso (SWIP)
- Tiempo de Entrega
- Hoja de Observación de Tiempo
- Cómo Dibujar un Cerdito
- Paso a Paso
- Introducción a Trabajo Estandarizado en Modelos Mixtos
- Modelo Mixto - Balancear el Trabajo Entre Operadores
- Modelo Mixto – Balancear Tiempo de Ciclo y Tiempo Takt
- Diagrama Yamazumi
- Modelo Mixto - Creando Hojas de Combinación de Trabajo Estándar
- Trabajo Estandarizado en Ambientes de Transacciones
- Jon Miller habla sobre Trabajo Estandarizado
Calidad Incorporada (Built-in Quality)
- Introducción a Calidad Incorporada o Built-In Quality
- Definición de BIQ
- Paradigmas clave
- Cinco niveles de calidad
- Prevención, Jidoka y Detección
- Organización y Poka Yoke
- Andon
- Puntos de revisión de calidad
- Herramientas de apoyo
- Fundamentos de la resolución de problemas
- Metas inteligentes - SMART Goals
- A3 Y Conclusiones
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
El Glosario del Gemba
Cultura Kaizen
- Introducción a la cultura de Kaizen
- Respeto por la humanidad
- La química del cerebro
- Reduciendo amenazas sociales para facilitar la mejora continua
- Los hábitos y cómo forman una cultura organizacional
- Mejorando continuamente los hábitos
- Características del líder Kaizen
- Motivación para la mejora continua
- Modos de persuasión
- Liderándose usted mismo
- Recursos de aprendizaje adicionales
Cambio Rápido – Quick Changeover: El sistema SMED
- Introducción A Cambio Rápido – Quick Changeover
- Los 8 pasos del Cambio Rápido
- Cambio Rápido fuera de ambientes de fabricación
- Cambio Rápido de Ram antes de la mejora
- Paso 1: Documentar la realidad
- Paso 2: Separar los ajustes internos y externos
- Paso 3: Cambiar los ajustes internos a externos
- Pasos 4 Y 5: Racionalizar ajustes externos e identificar tareas paralelas
- Paso 6: Racionalizar los ajustes internos
- Pasos 7 Y 8: Practicar el ajuste nuevo y mejorado y documentar la realidad
- Cambio Rápido de Ram después de la mejora
- Entrevista con Mike Wroblewski
Trabajo Estándar para Líderes
- Introducción a Trabajo Estándar para Líderes
- Cómo aprendemos a ser líderes
- El papel de un líder Lean
- ¿Qué es un Sistema de Administración Lean?
- Administración Lean y enfoque en el proceso Real
- ¿Qué es Trabajo Estándar para Líderes?
- ¿Cómo es su día cotidiano?
- Cómo crear Trabajo Estándar para Líderes
- Ejemplo de juego de roles en sesión de Trabajo Estándar para Líderes
- Consejos para entrenar a través del Trabajo Estándar para Líderes
- Confirmación de procesos con el Sistema Kamishibai
- Responsabilidad a través de reuniones diarias de grupo
Planeación Hoshin
Las 7 Herramientas de Control de Calidad
- Introducción a las 7 Herramientas de Control de Calidad
- Herramienta de Control de Calidad 1: La gráfica
- Cómo crear una gráfica de barras con Sigma XL
- Cómo crear una gráfica de líneas con Sigma XL
- Cómo crear una gráfica de pastel o circular con Sigma XL
- Cómo crear una gráfica de columnas apiladas con Sigma XL
- Cómo crear una gráfica de radar con Sigma XL
- Herramienta de Control de Calidad 2: La hoja de verificación
- Herramienta de Control de Calidad 3: El Diagrama de Pareto
- Cómo crear un Diagrama de Pareto con Sigma XL
- Herramienta de Control de Calidad 4: El diagrama de Causa y Efecto
- Estadísticas básicas
- Medidas de tendencia central
- Medidas de dispersión
- Cómo crear estadísticas descriptivas con Sigma XL
- Herramienta de Control de Calidad 5: El diagrama de dispersión
- Cómo crear un diagrama de dispersión y estadísticas de regresión con Sigma XL
- Herramienta de Control de Calidad 6: El Histograma
- Cómo calcular Cp y Cpk
- Cómo crear histogramas y estadísticas Cp y Cpk con Sigma XL
- Herramienta de Control de Calidad 7: La gráfica de control
- Cómo crear una gráfica de control con Sigma XL
- Introducción a MSA
- Datos de atributo MSA
- Cómo crear un análisis de datos de atributo MSA con Sigma XL
- Datos de variable MSA
- Cómo crear un Análisis de datos de variable MSA con Sigma XL
- Guía de acción
Conferencia de Masaaki Imai sobre Gemba Kaizen y Lean
- Presentación
- Los tres requisitos más importantes de Lean
- Flujo, sincronización y nivelación
- Participación gerencial vs compromiso gerencial
- Cómo Kaizen lleva a lean y a Green
- ¿Qué es administración?
- ¿Qué es Gemba?
- Parándose en el círculo en el Gemba
- Creciendo en el Gemba
- 5s es el punto de partida de Kaizen
- El mapa de lean y la Escuela de Gerencia de Cristobal Colón
- Compilación
- Introducción a Contabilidad Lean
- Bases de la contabilidad
- Costeo del Flujo de Valor – Parte 1
- Costeo del Flujo de Valor – Parte 2
- Gestión del inventario
- Valoración de inventario Lean
- Gestión de la capacidad
- Costos del producto y toma de decisiones
- Costo Objetivo
- Medidas de rendimiento
- Cierre financiero de un día
- Material de apoyo sobre Contabilidad Lean
Fundamentos de la Contabilidad Lean
- Introducción a Contabilidad Lean
- Bases de la contabilidad
- Costeo del Flujo de Valor – Parte 1
- Costeo del Flujo de Valor – Parte 2
- Gestión del inventario
- Valoración de inventario Lean
- Gestión de la capacidad
- Costos del producto y toma de decisiones
- Costo Objetivo
- Medidas de rendimiento
- Cierre financiero de un día
- Material de apoyo sobre Contabilidad Lean
- Introducción a Contabilidad Lean
- Efecto de la Contabilidad Lean en los dueños, auditores y ejecutivos
- La diferencia entre Contabilidad Tradicional y Contabilidad Lean
- Cuándo y cómo implementar Contabilidad Lean
- Cómo enfrentar la resistencia a la Contabilidad Lean
- Expandiendo Lean a RH y TI
- Suplemento: Fundación Lean Education Advancement
Jean Cunningham habla sobre Contabilidad Lean
- Introducción a Contabilidad Lean
- Efecto de la Contabilidad Lean en los dueños, auditores y ejecutivos
- La diferencia entre Contabilidad Tradicional y Contabilidad Lean
- Cuándo y cómo implementar Contabilidad Lean
- Cómo enfrentar la resistencia a la Contabilidad Lean
- Expandiendo Lean a RH y TI
- Suplemento: Fundación Lean Education Advancement