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Escuela Lean Full Video List

  1. Temas Introductorios

    1. Introducción a Lean
    2. Diez Mandamientos de la Mejora Continua
    3. Desarrollo de estrategias para el mantenimiento de Operaciones de Excelencia

  2. Productividad en el trabajo con las 5S

    1. Revisión General de las 5S
    2. ¿Por qué aplicar las 5S en FedEx? - Escritorio
    3. ¿Por qué aplicar las 5S en FedEx? - Almacén
    4. Cómo abordar las 5S y cualquier otro concepto Lean
    5. Clasificar
    6. Colocación de Etiquetas Rojas
    7. FedEx: Clasificar y Etiquetas Rojas - Escritorio
    8. FedEx: Clasificar y Etiquetas Rojas - Almacén
    9. Ordenar
    10. FedEx: Ordenar - Escritorio
    11. FedEx: Ordenar – Almacén
    12. Limpieza
    13. Estandarización
    14. Mantener la Disciplina
    15. Conclusión en FedEx – Escritorio
    16. Conclusión en FedEx – Almacén
    17. Juego de Números de las 5S
    18. Matriz de Habilidades
    19. La Fábrica de Letras
    20. Guía de Acción de las 5S

  3. Los 7 Desperdicios de la producción

    1. 7 Desperdicios –Revisión General
    2. Pararse en el Círculo
    3. Desperdicio de Defectos
    4. Desperdicio de Inventario
    5. Desperdicio de Sobre-procesamiento
    6. Desperdicio de la Espera
    7. Desperdicio de Movimiento
    8. Desperdicio de Transporte
    9. Desperdicio de Sobreproducción
    10. El 8.º Desperdicio
    11. 7 Desperdicios – Guía de Acción

  4. Transformando su Cadena de Valor

    1. Revisión General del VSM
    2. Selección de la Familia del Producto
    3. Formas e Íconos del VSM
    4. Cómo calcular el Takt Time
    5. Estado Actual Parte 1
    6. Estado Actual Parte 2
    7. Flujo Continuo
    8. Balancear Tiempo de Ciclo y Takt Time
    9. Sistema Jalar
    10. Nivelación de la Producción
    11. Estado Futuro Parte 1
    12. Estado Futuro Parte 2
    13. VSM Transaccional o de Oficinas
    14. Material de apoyo pasa su VSM
    15. Simulación de Flujo de Una Sola Pieza
    16. VSM Transaccional detallado Parte 1
    17. VSM Transaccional detallado Parte 2
    18. Guía de Acción del VSM

  5. Resolución Práctica de Problemas

    1. Resumen de PPS
    2. Ciclo PDCA
    3. Treetop Inc.
    4. Paso 1: Aclarar el Problema
    5. Introducción a SigmaXL
    6. Gráfica de Corridas (Run Chart) en SigmaXL
    7. Gráfica de Control (Control Chart) en SigmaXL
    8. Paso 2: Desglosar el Problema
    9. Gráfica de Puntos (Dot Plots) en SigmaXL
    10. Diagrama de Pareto en SigmaXL
    11. Paso 3: Establecer un Objetivo
    12. Paso 4: Analizar las Causas Raíz
    13. Diagrama de espina de pescado
    14. Análisis de los 5 ¿Por qué?
    15. Treetop busca las Causas Raíz
    16. Gráfico de dispersión (Scatter Plots) en SigmaXL
    17. Paso 5: Desarrollar Acciones Correctivas
    18. Paso 6: Implementar las Acciones Correctivas
    19. Paso 7: Evaluar el Proceso y los Resultados
    20. Paso 8: Estandarizar el éxito y aprender de los errores
    21. Guía de Acción de PPS

  6. Curso de Gestión Visual

    1. Resumen de la Gestión Visual
    2. Los 7 pasos de la Gestión Visual
    3. Ejemplo de Gestión Visual, Zingerman’s Mail Order
    4. Ejemplo de Gestión Visual, In The Ditch Towing Products
    5. Ejemplo de Gestión Visual, Franciscan Health

  7. Reporte A3

    1. Prólogo de Reporte A3
    2. Recordemos el gran problema de Treetop
    3. Uso de Reporte A3 en Treetop
    4. Uso del Reporte A3 durante la planeación estratégica
    5. Ejemplos de Reporte A3
    6. A3 para una propuesta
    7. Chris Schrandt habla sobre el Reporte A3
    8. Entrevista con Chris Schrandt
    9. Consejos prácticos para la elaboración del Reporte A3