Cómo estimular la moral y la productividad de los empleados en 5 minutos

Por Ana Cruz • septiembre 25, 2020

Appreciative customer

Las historias de clientes que utilizan nuestra plataforma de entrenamiento en línea para comenzar o expandir sus esfuerzos de mejora continua siempre nos dan un impulso. Y fue interesante encontrar un artículo esta semana, el cual apoyo esta experiencia personal de ser estimulado por historias de un cliente.

Continue Reading »

Infografía: Las 5 mejores prácticas para el "aprendizaje en línea"

Por Ana Cruz • septiembre 22, 2020

Infographic teaser online learning

A consecuencia de esta pandemia que azotó al mundo entero, hemos tenido que adaptarnos a escenarios de enseñanza y aprendizaje diferentes. Aprovechando de los avances tecnológicos, el aprendizaje en línea se ha popularizado, pero ¿qué podemos hacer para que realmente sea exitoso?

Continue Reading »

Los valores, la base para la estabilidad

Por Ana Cruz • septiembre 18, 2020

Foundation values

Las organizaciones y las personas que están manejando mejor el caos o la oportunidad que estamos viviendo actualmente como resultado de la pandemia son las que tienen una base sólida de valores. Te compartimos los valores de las compañías que admiramos, los que no admiramos tanto y finalmente qué valores tenemos en Gemba Academy.

Continue Reading »

Cómo crear High-Performance Teams a través de prácticas Lean

Por Ana Cruz • septiembre 11, 2020

Racing pit crew high performance team

Los equipos son una característica bien establecida de cómo administramos, realizamos y mejoramos nuestro trabajo. Sin embargo, con demasiada frecuencia, los equipos en el trabajo no son más que una colección casi aleatoria de personas. En este artículo Jon Miller nos enseña cómo crear Equipos de Alto Rendimiento (HPT) utilizando las herramientas Lean.

Continue Reading »

La opinión de Akio Toyoda sobre TPS

Por Ana Cruz • septiembre 4, 2020

Insidetoyota 91 1 2

Artículo escrito por: Jon Miller Traducción y adaptación: Ana Cruz Read this article in English HERE! Podríamos pensar que Toyota, después de más de cin

Continue Reading »

Aprovechando la soledad del liderazgo

Por Ana Cruz • agosto 28, 2020

Morro bay beach 1536x829

Durante mucho tiempo he disfrutado de los periodos intencionales de soledad para reflexionar y renovarme. Aprovechada correctamente, la soledad es parte integral del liderazgo efectivo, en este artículo les comparto por qué a través de una reflexión inspirada en una conferencia de William Deresiewicz.

Continue Reading »

Aprendizaje en equipo vs aprendizaje individual

Por Ana Cruz • agosto 21, 2020

Aprendizaje en equipo vs individual

En Gemba Academy estamos experimentando con un grupo de candidatos de Black Belt. Nuestra intención es demostrar o refutar la hipótesis de que los grupos terminan su programa de certificación más rápido que los individuos. En este artículo les contamos el estatus de este experimento.

Continue Reading »

¿Qué es un Lean Daily Management System?

Por Ana Cruz • agosto 14, 2020

Daily Management System 768x736

Si llevan tiempo practicando Lean, probablemente han escuchado de las Gemba Walks o caminatas al gemba, trabajo estándar para líderes y Obeya. Como herramientas y conceptos individuales son muy poderosos, pero cuando los combinamos con otros componentes, se crea un sistema de gestión diaria lean o Daily Management System más completo. En este artículo, proporcionaremos una descripción general sobre el Daily Management System.

Continue Reading »

[ VIDEO ] Qué es el Takt Time, Cicle Time y Lead Time

Por Ana Cruz • agosto 7, 2020

Que es takt time cicle time lead time

El Takt Time, Cicle Time y Lead Time son medidas de tiempo muy importantes usadas por empresas para entender mejor dónde hacer mejoras en el proceso de producción, entender que recursos usar y mejorar el flujo de trabajo, ¿Pero qué son cada uno de ellos y cómo se calculan?

Continue Reading »

¿Dónde comenzar con Daily Management System? PARTE 1

Por Ana Cruz • julio 31, 2020

Where do we start 680x450

¿Dónde empezamos? Esta es una de las preguntas más comunes que las personas hacen a lo largo de su viaje de mejora continua. Esto sucede no solo al principio sino también en varias etapas. La palabra "continua" es engañosa. No hay nada continuo en el viaje Lean, este está lleno de interrupciones, subidas lentas, periodos de pausa y saltos repentinos hacia adelante. En realidad, nuestros esfuerzos son intermitentes. El objetivo es que la mejora sea frecuente, regular, continua y sin punto final.

Continue Reading »

Previous Page Next Page