Un lugar para encontrar una mejor manera

Artículo escrito por: Steve Kane
Traducción y adaptación: Ana Cruz

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La semana pasada estuve en Riverside, California en Global Lean Leadership Summit organizada por Rick Eglin de Fireblast Global y Angel Sánchez de Phenix Technology. La segunda parte de la semana estuve en Ann Arbor Michigan, asistiendo al Kata Dojo, presentado por Tilo Schwarz. Y ambos eventos estuvieron dedicados al desarrollo de las personas.

Y a continuación les comparto algunos de los puntos clave que me traje de esas charlas.

La capacitación es para contribuyentes individuales

Un mensaje repetido de la Global Lean Leadership Summit fue que lean se trata de desarrollar personas. Esto probablemente no sea nada nuevo para los lectores de este blog. Hubo un mensaje similar en Dojo.

Una diferencia interesante entre los dos eventos parecía ser que el GLLS se trataba de líderes que desarrollan contribuyentes individuales. Dojo se trató sobre desarrollar entrenadores (líderes).

Los líderes a menudo enfrentan batallas

Durante mucho tiempo he sostenido la opinión de que Lean es liderazgo, un método muy específico de liderazgo. Es un conjunto de habilidades, y es uno con el que a menudo los líderes batallan. Estas habilidades deben enseñarse deliberadamente, practicarse y mejorarse continuamente.

¿A dónde van los líderes para aprender y practicar?

Tilo dijo un punto interesante con respecto al propósito del Dojo, este es que brindan capacitación a contribuyentes individuales y crean espacios y ejercicios para que aprendan y practiquen. Si bien, los gerentes tienen acceso al aprendizaje avanzado, rara vez hay un lugar para que puedan desarrollar y practicar habilidades de liderazgo y entrenamiento.

Dojo: un lugar para encontrar una mejor manera

Imaginen las posibilidades de tener un espacio seguro para que los líderes aprendan, practiquen y mejoren sus habilidades en el área que lidera a otros.