Cómo realmente utilizar el poder de la mejora continua

Artículo escrito por: Ron Pereira
Traducción y adaptación: Ana Cruz

Read this article in english HERE!

Cuanto más entiendo la idea del pensamiento científico, más pienso que esta escindido en otro sistema de sonido, incluido el famoso "Proceso" de Nick Saban, que lo llevo a construir uno de los mejores programas de fútbol americano universitario de Alabama.

Durante una entrevista, Saban explicó el momento en que nació su famoso "Proceso" mientras era entrenador en el estado de Michigan. Desafortunadamente, para los fanáticos de Ohio State Buckeye como yo, es un juego que muchos de nosotros quisiéramos olvidar, ya que Saban obtuvo 4 victorias / 5 perdidas con Spartans de Michigan State y llegó a Columbus para enfrentarse al invicto y #1 Buckeyes. Saban sabía que su equipo no era tan talentoso, por lo que los desafió de una manera diferente.

Decidimos usar el método de no enfocarnos en el resultado, dijo Saban. Nos íbamos a enfocar en el proceso de lo que se necesitaba para jugar el mejor fútbol que pudiéramos jugar, el cual era centrarnos en esa jugada en particular como si tuviera una historia y vida propia. No mires el marcador, no mires ningún factor extremo, pon tu enfoque y toda tu concentración, todo tu esfuerzo, toda la dureza y disciplina para ejecutar esta jugada en particular. Independientemente de lo que sucedió en ese juego, éxito o fracaso, pasarán a la siguiente jugada y usarán el mismo enfoque, y así seguirán durante 60 minutos durante el juego, y finalmente aceptarán los resultados independientemente de nos dan el triunfo o no.

Y como los apasionados del deporte probablemente saben, el estado de Michigan aún recuerda esa gran sorpresa sorpresa (Lo que en lo personal aún me causa dolor porque mi equipo perdió), y fue ahí donde nació el "Proceso" de Saban.

Ahora, lo que más me gusta de este "Proceso", es el hecho de que ya no se enfocan en el resultado de un juego o una jugada, o en lo que estén involucrados. En lugar de eso, están enfocados en el proceso de jugar el juego, o ejecutar la obra, o lo que sea que estén realizando.

Resulta que el proceso de Saban es muy similar a lo que los pensadores Lean llaman pensamiento científico. Hecho correctamente, establecen un objetivo a largo plazo, luego evaluamos dónde nos encontramos actualmente. Una vez que entendemos profundamente el estado actual, establecemos una condición objetivo a corto plazo, el cual creemos que se puede lograr en pocas semanas. Luego identificamos cualquier obstáculo que se interponga entre nosotros y esta condición objetivo, antes de elegir un obstáculo para atacar. Luego, enfocamos (como Sabas y su equipo) toda nuestra concentración, todo nuestro esfuerzo, toda nuestra energía y disciplina en superar ese obstáculo en particular.

En otras palabras, como Saban y su "Proceso", no estamos obsesionados con el objetivo a largo plazo... en cambio, solo nos enfocamos en ese objetivo en particular que se interpone entre nosotros y nuestra condición objetivo a corto plazo. Y esto, amigos míos. es ciando el poder de la mejora continua realmente comienza.