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Curso de Transformación de sus Flujos de Valor

Planifique aproximadamente 30 minutos de tiempo de aprendizaje para cada módulo con el fin de mirar el video, resolver el cuestionario y revisar los documentos de apoyo. Todos los cuestionarios y documentos en PDF están en inglés pero serán traducidos al español a lo largo de este año.

 

Título Descripción
Inscripción
6 Meses
1 Año
Curso de Transformación de sus Flujos de Valor - Español
Aprenda cómo transformar sus flujos de valor utilizando herramientas y principios Lean, como mapas de flujo de valor, tiempo Takt, Kanban, corrección de errores y Heijunka/nivelación de la producción.

- 13 módulos en video

- 12 cuestionarios

- 12 PDFs

- 2 plantillas

- Video de muestra

 

Módulo 1: Visión general de flujo de valor

Ayuda a conocer qué es el mapeo de flujo de valor y los pasos a seguir para trazar mapas de flujo de valor.
Módulo 2: Selección de familia de productos

Aprenda cómo utilizar el análisis de ruta de productos (PR) y de cantidad de productos (PQ).
Módulo 3: VSM Shapes and Icons

Familiarícese con los gráficos e íconos más utilizados en los mapas de flujo de valor.

Módulo 4: Calcular el tiempo Takt

Aprenda qué es exactamente el tiempo Takt y cómo se calcula.
Módulo 5: La situación actual - Parte 1

El trazado de mapas de flujo de valor de situación actual requiere práctica. Obtenga el conocimiento necesario para trazar su propio mapa.
Módulo 6: La situación actual - Parte 2

Conozca cómo Treetop Incorporated crea su propio mapa de flujo de valor de situación actual.
Módulo 7: Flujo continuo

Aprenda cómo hacer que el valor fluya de a una pieza a la vez.
Módulo 8: Tiempo de ciclo y tiempo Takt

Aprenda a equilibrar el tiempo de ciclo con el tiempo Takt para que el flujo sea continuo.
Módulo 9: Tirada descendente

Conozca la diferencia entre la tirada y el empuje. Además conozca qué son los Kanban y cómo se deben usar.
Módulo 10: Nivelación de la producción

Antes de que puedan funcionar los Kanban debemos nivelar la producción. En este modulo aprenderá qué es Heijunka.
Módulo 11: La situación futura - Parte 1

Reúna toda la información con el mapa de flujo de valor de situación futura.
Módulo 12: La situación futura - Parte 2

Observe cómo Treetop Incorporated planifica su transformación siendo un fabricante en masa tradicional para convertirse en un fabricante Lean.
Módulo 13: Palabras finales y conclusión

Ron le brinda unas palabras finales de aliento y algunos consejos.

 

 
 
 

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