Curso de Transformación de sus Flujos de Valor
¿Qué Hay en Este Curso?
13 Módulos en Video 10 Cuestionarios 13 PDFs y Plantillas
Aprenda cómo transformar sus flujos de valor utilizando herramientas y principios Lean, como mapas de flujo de valor, tiempo Takt, Kanban, corrección de errores y Heijunka/nivelación de la producción.
Planifique aproximadamente 30 minutos de tiempo de aprendizaje para cada módulo con el fin de mirar el video, resolver el cuestionario y revisar los documentos de apoyo.
Videos Incluidos en este Curso
Módulo 1: Visión general de flujo de valor
Ayuda a conocer qué es el mapeo de flujo de valor y los pasos a seguir para trazar mapas de flujo de valor.
Módulo 2: Selección de familia de productos
Aprenda cómo utilizar el análisis de ruta de productos (PR) y de cantidad de productos (PQ).
Módulo 3: VSM Shapes and Icons
Familiarícese con los gráficos e íconos más utilizados en los mapas de flujo de valor.
Módulo 4: Calcular el tiempo Takt
Aprenda qué es exactamente el tiempo Takt y cómo se calcula.
Módulo 5: La situación actual - Parte 1
El trazado de mapas de flujo de valor de situación actual requiere práctica. Obtenga el conocimiento necesario para trazar su propio mapa.
Módulo 6: La situación actual - Parte 2
Conozca cómo Treetop Incorporated crea su propio mapa de flujo de valor de situación actual.
Módulo 7: Flujo continuo
Aprenda cómo hacer que el valor fluya de a una pieza a la vez.
Módulo 8: Tiempo de ciclo y tiempo Takt
Aprenda a equilibrar el tiempo de ciclo con el tiempo Takt para que el flujo sea continuo.
Módulo 9: Tirada descendente
Conozca la diferencia entre la tirada y el empuje. Además conozca qué son los Kanban y cómo se deben usar.
Módulo 10: Nivelación de la producción
Antes de que puedan funcionar los Kanban debemos nivelar la producción. En este modulo aprenderá qué es Heijunka.
Módulo 11: La situación futura - Parte 1
Reúna toda la información con el mapa de flujo de valor de situación futura.
Módulo 12: La situación futura - Parte 2
Observe cómo Treetop Incorporated planifica su transformación siendo un fabricante en masa tradicional para convertirse en un fabricante Lean.
Módulo 13: Palabras finales y conclusión
Ron le brinda unas palabras finales de aliento y algunos consejos.
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